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11月1日，國網(wǎng)恩施市供電公司沐撫供電所五星級網(wǎng)格員譚四為新報裝用電客戶安裝好電表，又掙得工時分8分，這是該公司推行內(nèi)部模擬市場建設(shè)，全力拓展提質(zhì)增效業(yè)務(wù)的一個鏡頭。
今年第三季度，譚四因為積極搶單，實施供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)，季度工時積分全所最高，獲得績效結(jié)對A級，績效工資全所排名第一。近年來，針對山區(qū)電網(wǎng)企業(yè)效益與效率偏低，員工市場創(chuàng)新發(fā)展意識不強，工作主動性創(chuàng)造性不足等諸多問題，國網(wǎng)恩施市供電公司制訂了《國網(wǎng)恩施市供電公司三級內(nèi)部模擬市場考核管理方案（試行）》，將市場化運作機制引入內(nèi)部經(jīng)營管理，推進站所和班組三級內(nèi)模市場應(yīng)用，以激發(fā)一線班組創(chuàng)效活力，科學量化與考評各班組的價值貢獻，實現(xiàn)業(yè)務(wù)價值化、結(jié)算市場化、經(jīng)營成果利潤化和經(jīng)營績效考評化。
以模擬利潤為核心，以營業(yè)收入利潤率、營業(yè)收入增長率、可控費用進度偏差率為主要指標的三級市場考評體系，采取關(guān)聯(lián)度分解、指標賦權(quán)等方式，實現(xiàn)了班組長有專責，人人身上有指標。方案實行根據(jù)工作完成質(zhì)量進行工分獎勵，建立“積分多者多得”的激勵導向；臨時性、專門性工作采用“搶單制”給予相應(yīng)工分獎勵，激勵員工主動作為；針對班組員工業(yè)績對部門、班組工作起到重要貢獻的，另外予以加分獎勵。
截至10月，該公司三級內(nèi)模市場涵蓋20個交易主體，梳理業(yè)務(wù)活動116項，完成內(nèi)部模擬市場結(jié)算單1378筆。今年第三季度，該公司基層供電所每月績效工資平均級差達376元，實現(xiàn)了員工收入“能增能減”，員工從過去單純的“勞動者”變成“經(jīng)營者”，由“發(fā)工資”變?yōu)椤皰旯べY”，員工創(chuàng)新、創(chuàng)造和創(chuàng)業(yè)能動性大大提高。