一座座高架塔吊在空中揮臂，一輛輛運輸車輛來回穿梭，一臺臺挖掘機轟鳴作業(yè)，一隊隊工人揮汗勞碌，這樣火熱的施工場景在茶陵經(jīng)開區(qū)隨處可見，這是茶陵縣全力打造“三個高地”，加快推進項目建設(shè)的一個縮影。

連日來，茶陵縣打造“三個高地”建設(shè)指揮部聚焦重點項目、重點任務(wù)，創(chuàng)新督查督辦方式，由指揮部辦公室牽頭組織人大代表、政協(xié)委員、督查室工作人員深入項目一線，做到真抓、嚴查、實改，推動問題快速解決、項目快速落地。

“五大轉(zhuǎn)變” 讓督查更有實效

3月25日，茶陵縣打造“三個高地”建設(shè)指揮部辦公室(以下簡稱茶陵“三高辦”)督查組，走進中國·灣里紅湘贛革命根據(jù)地紅色文化產(chǎn)業(yè)園項目(以下簡稱灣里紅項目)建設(shè)現(xiàn)場，查看項目建設(shè)進展情況，并召開現(xiàn)場辦公會解決項目建設(shè)難題。

3月28日，茶陵“三高辦”督查組到職業(yè)中專項目建設(shè)部，走現(xiàn)場，看進度，積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決企業(yè)反映的問題。

最近，茶陵刮起了一股“走現(xiàn)場、看項目、督進度”之風，一些問題被快速解決，一些項目加速推進。

為改進工作作風，讓督查更有實效。茶陵“三高辦”盯緊盯牢群眾關(guān)心關(guān)注的就業(yè)、教育、醫(yī)療、住房保障等民生領(lǐng)域的“急難愁盼”問題，轉(zhuǎn)變工作作風，實現(xiàn)了從轉(zhuǎn)達指令到深入項目工地轉(zhuǎn)變;從聽匯報、查臺賬資料到明查暗訪、現(xiàn)場公開采訪建設(shè)情況和解決辦法轉(zhuǎn)變;從發(fā)號施令、收集資料到現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、現(xiàn)場督辦、跟蹤銷號轉(zhuǎn)變;從一味挑毛病到了解亮點工作、存在問題與現(xiàn)場交辦相結(jié)合轉(zhuǎn)變;從多頭督查到與縣委督查室、政府督查室聯(lián)合督查的“五大轉(zhuǎn)變”，項目建設(shè)掀起了熱潮。

一線督辦 43個問題得以解決

在灣里紅項目施工現(xiàn)場，機聲隆隆，挖掘機揮舞著長臂，來回穿梭，正在推倒豬舍，退養(yǎng)工作正有條不紊地進行。

該項目是茶陵縣重點招商引資項目，也是茶陵“一心四區(qū)”打造“紅+古+綠”的重點項目。目前，項目總體規(guī)劃已編制完成，9棟民房已全部拆除，紅軍橋、瀝青路、導(dǎo)視墻等基礎(chǔ)設(shè)施已初步完善，但仍存在游客中心選址、灣里小學(xué)搬遷、村民安置區(qū)建房、豬欄退養(yǎng)拆除等問題有待解決。

3月25日，茶陵“三高辦”督查組走訪項目建設(shè)現(xiàn)場，了解項目推進難題后，立即調(diào)度相關(guān)職能部門負責人趕到現(xiàn)場，商量解決對策，公開承諾解決問題時間，并將項目難題納入問題清單，限時銷號。

“沒想到問題這么快就有了解決方案，我們有信心在今年5月實現(xiàn)紅色文化產(chǎn)業(yè)園開園。”灣里紅項目承建方——萬樟園林集團董事長劉祖治欣喜地說。

為了讓督辦更有效，茶陵“三高辦”始終堅持一線工作法，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場調(diào)度解決。同時，該辦對督查中發(fā)現(xiàn)的問題建立問題臺賬，跟蹤督查督辦，實行銷號制度;對不及時整改、不按期完成任務(wù)的單位，公開曝光;對不作為、亂作為的責任單位進行督查督辦，并上交縣主要領(lǐng)導(dǎo)約談各職能部門主要領(lǐng)導(dǎo)，將項目督辦情況納入季度、年度考核。

截至目前，茶陵“三高辦”共現(xiàn)場督查督辦重點項目26個，解決問題43個，有力地推動了縣內(nèi)重點項目快速發(fā)展。(陳洲平)

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